根據(jù)《南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司管控體系優(yōu)化咨詢項目比選文件》要求，南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司于2023年9月6日對南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司管控體系優(yōu)化咨詢項目進(jìn)行了比選。現(xiàn)將本項目比選結(jié)果予以公示，公示期3個工作日。如比選申請人和其他利害關(guān)系人對公示結(jié)果有異議，請以書面形式并署真實姓名，于公示期內(nèi)郵寄或直接送至廣西南寧市青秀區(qū)云景路69號南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司A2樓901室（直接送達(dá)以送達(dá)日期為準(zhǔn)，郵寄以郵戳日期為準(zhǔn)。郵編：530029，電話：0771-2332960，0771-2778198）。群眾如實反映有關(guān)問題受法律保護(hù)。
一、項目名稱：南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司管控體系優(yōu)化咨詢項目。
二、項目內(nèi)容：
（一）在集團(tuán)公司戰(zhàn)略指引、內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控管理的要求的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研訪談、對標(biāo)分析等方式，梳理各業(yè)務(wù)條線管控工作、各項業(yè)務(wù)管控權(quán)限，出具集團(tuán)公司本部對二級公司的《管控體系優(yōu)化項目調(diào)研與診斷報告》。
（二）基于調(diào)研和診斷結(jié)果，通過國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)分析，設(shè)計集團(tuán)公司本部對二級公司的管控模式分類，確定總部對不同管控模式的業(yè)務(wù)單元的管控邊界，明確總部的管控職能范圍，出具《集團(tuán)公司管控模式設(shè)計方案》。
（三）在集團(tuán)公司現(xiàn)有管控制度的基礎(chǔ)上，對內(nèi)容進(jìn)行修訂，重新明確管控體系的基本管理要求，包括管控模式分類、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管控具體操作要求等，制定《集團(tuán)公司管控管理制度》。
（四）按照“一企一策”原則，制定集團(tuán)公司本部對每個二級子公司的《管控權(quán)責(zé)清單》，實現(xiàn)對二級業(yè)務(wù)單元的“一企一策”管控。
（五）梳理集團(tuán)公司總部與二級子公司之間跨層級事項的權(quán)限劃分，以及總部各決策機(jī)構(gòu)間的權(quán)限配置，提出優(yōu)化建議，并形成《管控權(quán)限指引表》，以此實現(xiàn)集團(tuán)管控和本部業(yè)務(wù)決策權(quán)責(zé)明確、協(xié)作緊密、運行高效的目標(biāo)，推動職能部門優(yōu)化業(yè)務(wù)管理制度，并為管控信息化建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。
（六）提供宣貫服務(wù)。乙方負(fù)責(zé)召開至少一次宣貫會。
（七）提供實施輔導(dǎo)。成果交付實施后，提供為期至少180個自然日的落地執(zhí)行解釋、咨詢、評審等輔導(dǎo)服務(wù)。
（八）提供調(diào)整優(yōu)化服務(wù)。成果交付實施滿180個自然日，乙方根據(jù)甲方執(zhí)行情況，對交付的咨詢成果進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
（九）制定項目實施方案、記錄工作相關(guān)信息、匯報工作進(jìn)度、匯報項目成果。。
三、中選單位：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司。
四、中選價格：867,924.53元，稅率6%，含稅總報價為920,000.00元。
南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司
2023年9月12日